曾经拥有2.8亿用户、你我用过的暴风视频，已经打不开了。为什么打不开？

2024-09-16 18:46:36 | 来源: 互联网整理

今天一早，“暴风集团称公司仅剩10人左右”的消息登上热搜。

带着感叹、带着遗憾、带着回忆，网友们都在疑惑，这位市值400亿的昔日玩家王者，为何突然走到了穷途末路？

但失败从来不会突然发生。

风暴之魂冯鑫曾反思雷军，“冯鑫我这是怎么了？”雷军开门见山，为自己总结了三点：

第一，你寻找的方向不够大。

其次，你必须找到可以帮助你的人。

第三，你对金钱的认识不深刻。

风信的三个致命弱点，早在很多年前就已经埋下了伏笔。

从今年7月开始，冯鑫因涉嫌经济犯罪被抓获后，暴风集团的坏消息不断传出。先是财报显示负资产，随后又宣布高管全部辞职；后来公司里就没人了，连正常的财务数据都被披露了。他们无法继续经营，面临退市风险。

今日暴风视频官网及手机均无法打开。公告称，系拖欠合作伙伴机房服务器托管费所致。从这几个月的消息来看，该公司市值只有10亿，办公室只有10个人，这并不奇怪。

然而，回顾暴风视频在PC时代的巨大成功，以及A股上市后连续36个涨停板涨停的辉煌过去，人们不禁要问，它是如何走到这一步的？

摇滚青年，成不了好CEO

冯鑫已入狱四个月。

这四个月的时间，暴风集团从能够正常运转到现在人手空空。

11月，央视财经记者走访暴风集团所在的北京首翔科技大厦13层，发现暴风集团的招牌已不复存在，昔日的办公空间也空无一人。

人们分批离开。 10月，副总经理张鹏宇、首席财务官张丽娜、证券事务代表于朝晖辞职。协助信息披露事宜的证券事务代表也随之辞职。除仍在狱中的冯鑫外，公司所有高级管理人员均已辞职。辞职。

11月，脉脉上的一条匿名留言写道：“现在研发部就我一个人了，我该怎么办？我不走我就太孤独了，我走的话暴风就没有人可以照顾了。”维护它。”

至此，风暴集团已经成为一个空壳。

事实上，暴风集团已经留不住人，冯鑫也被评价为“没有得力助手”。

2018年7月，公司副总经理陆宁以“个人原因”宣布辞职；随后，暴风证券事务代表赵娜、监事长李永强、财务总监姜浩宣布辞职，仅冯鑫一人担任董事职务。他身兼CEO、董事会秘书、法人代表、首席产品官、总经理等多个职务，上演独角戏。

进一步回望，有人甚至认为“风雨飘摇，资本是诱因，用工和管理的缺失是根本原因”。

CFO的缺席和更换就是一个例子。

暴风上市前的CFO是曲靖远，曾任金山软件财务总监，后来与冯鑫一起创业。他是一位真正的老兵。不过，暴风上市后，曲靖元也因“个人原因”辞职。

接替CFO的是毕世军，他曾任中信证券旗下金石投资高级副总裁。拥有丰富的证券和投资经验，但未担任CFO。

经验的缺乏，融资并购的失败，让冯鑫再次“慢慢不信任毕世军”。

新任CFO姜浩在管理和财务方面都有丰富的经验，但性格强硬，与暴风的老员工矛盾不断。冯鑫选择视而不见，没能好好和解。到头来，风信没有一个有能力和他值得信赖的人。

吴晓波总结了《大败局》中国企业家共同的“失败基因”：一是缺乏道德意识和人文关怀意识；第二，不尊重法律和秩序；三是缺乏系统的专业精神。

上述说法对于冯鑫来说似乎不太合适。

“冯鑫私底下是一个非常好的人。”这是很多和冯鑫打过交道的人达成的共识。

程凌风在文章《朋友冯鑫》中评价他“太忠诚、太信任人”，更像是一个生活在90年代背景下的摇滚青年。这种性格可以成为一个好的产品经理，但绝对不能成为一个好的CEO。尤其是上市后，那些视暴风为肥鱼的人都露出了獠牙。

冯鑫朋友多、交情广、资金宽松的特点，从暴风的股权结构就可以看出：暴风上市时，保荐人有27家，投资人也不少。上市后，冯鑫持股比例仅为25%。

就连创业时的好搭档蔡文胜和江南春，在暴风上市后也迅速抛售套现。按照当时的股价计算，两人套现都超过了5亿。

没有人才的管理和朋友的支持，暴风集团早已从现实走向现实，内部千疮百孔。

2018年，公司实现营收11.27亿元，同比下降41.15%。与此同时，净利润亏损高达10.90亿元，同比下降2077.65%。

今年10月，暴风集团披露了最新的第三季度财报。数据显示，该公司前9个月亏损6.5亿元，净资产-6.33亿元。

创业板明确规定，如果最近一年的财务会计报告显示当年末经审计净资产为负值，将触发暂停上市机制。距离暴风最终退市仅剩四分之一。

8月30日，暴风集团首次发布退市风险警示。 9月警告4次，10月警告3次，11月警告3次。 2019年还有最后一个月，10人的风暴几乎没有恢复的空间。

年轻人的视线已经没有暴风

1993年合肥工业大学毕业后，冯鑫当过历史老师，做过食品销售、BP机维修、煤炭运输，经营过一家包子厂，后来在雷军手下担任金山软件副总经理2005年开始创业，随后进入IT行业，创办了暴风视频。

在冯鑫朴素的创业理念中，一切都必须满足根本需求才能长久。回放在当时是一个迫切的需求。音视频格式太多，网友希望有一个万能播放器。这是他在2005年底对市场的判断。

那个时代的“严谨需求”很强，资源全面，内置解码功能。一个单一的需求就可以让数亿人记住这个软件、下载它、习惯它，并多年保持不变。

2009年，暴风视频用户总数达到2.8亿，日活跃用户数达到2500万。 2013年9月，在影音播放软件有效使用时长排行榜中，暴风视频的有效使用时长达到61833万小时，几乎是第二名迅雷看看播放器的两倍。

和后来的互联网公司一样，暴风采用了“免费+广告”的商业模式来实现盈利。

2010年，冯鑫赴美寻求上市，但进程并不顺利。中概股危机导致暴风改道港交所，但未能如愿。最终无奈，只能改变股权结构，回归A股。

当时，贾跃亭旗下的乐视网在A股创业板进展迅速，上市后的表现让冯鑫充满信心。

梦想很快就会实现。在牛市环境下，暴风40天实现36个涨停，股价从7.14元飙升至307.56元。其巅峰时期市值高达408亿元，被称为“妖股”。

在此期间，由于冯鑫提出的生态战略与蓬勃发展的乐视生态相似，暴风被称为“小乐视”。

那是最辉煌的时刻。暴风站在了时代的最前沿，获得了远远超出他实力的回报。

但在瞬息万变的商业世界中，抓住潮流只能代表过去，跟不上节奏就意味着失去现在和未来。暴风雨似乎属于后者。

2012年至2014年，暴风科技的成本分别为5800万元、8300万元、8000万元，而同期优酷土豆的成本分别为12.62亿元、21.09亿元、27.66亿元。也就是说，优酷土豆的投资额分别是暴风科技的21.93倍、25.48倍、34.6倍。

“买版权，花钱，这不是我们（暴风视频）熟悉的战场。”宝峰只能这么说。别人花5元，暴风只敢花1元，而且必须千方百计降低成本（内容版权+宽带租用）。

内容匮乏还不是暴风的致命失败。很快，宽带环境改善，网速提升，移动互联网时代到来。下载然后在电脑上观看的方式逐渐被在线、无线观看所取代，免费资源也正在被付费资源所取代。

面对这些变化，PC时代的王者暴风有些不知所措，最终在烧钱争版权的竞争中落伍。

如今，1995、2000后的人会看抖音、快手，在优酷、爱奇艺看剧，当被问及这款视频播放器时，基本上都会得到“这是什么？”的灵魂拷问。

暴风影音从来就不在年轻人的眼里。

99.999%还是要怪自己

时代放弃了暴风视频，但暴风集团的罪魁祸首还是冯鑫。

“暴风能走到今天，我不怪团队……也不怪任何帮助我做生意的人。事实是，99.999%的时间我都得怪自己。”冯鑫反省自己。

当初，为了让暴风集团满足超过400亿的高估值，冯鑫开始画饼，宣布了“全球DT娱乐”战略，将VR、体育、电视融入公司业务，只是比如乐视。

收购计划层出不穷，但并购屡屡失败。与此同时，暴风增资也遭遇阻碍，未能在股价高点时获得资金。到2016年9月，暴风的股价已下跌80%。

在2016年年报中，冯鑫提出了N421战略，即部署四屏、打造两个内容中心、N个商业变现模块，包括暴风视频、暴风电视、暴风魔镜、暴风体育四大战略平台。

但四大主营业务均面临围攻。

暴风视频从PC时代迁移到移动时代，失去了先机。暴风魔镜推出的VR眼镜也被消费者诟病无用，而VR行业本身的泡沫也导致这项业务成为拖累。

暴风电视台曾经是暴风集团的救命稻草。 2018年4月，冯鑫提出“一切为了电视”战略。他信心十足，“暴风电视2019年将进入盈利期，2020年、2021年至少应该有一两次盈利。”预计利润价值10亿。”

然而，互联网电视的竞争对手太多。除了传统品牌外，小米和华为也是强有力的竞争对手。再加上整体市场需求的萎缩，暴风电视最终陷入亏损，很快又传出了裁员的消息。

更可怕的是，今年暴风体育打下的雷终于爆发了。

当年，暴风集团与光大资本联合收购英国体育版权公司MPS。短短一年时间，MPS创始人相继辞职，并于2018年10月破产清算，导致光大证券2018年亏损15亿元。

随后，光大证券将冯鑫告上法庭，最终证据显示冯鑫在该项目融资过程中存在行贿行为。